企业同时研发多个项目？
我举一个例子，某市为了建设智慧城市，规划了100个场景（项目），把每个场景（项目）分成若干子项，形成1000个小课题，然后分解到全市各家科研机构，每年每个单位必须完成20个课题的研究工作，这样每家机构每年有200个课题要完成，而且要在三年内全部完工。这是不是项目分散，相互干扰呢？其实是分工合作，同步推进。最后形成了1000份研究成果。这些成果汇集起来就是智慧城市项目的成套解决方案，这个项目就可以投标了。 当然这个项目是市政府投资，立项的时候考虑到了各科研单位的优势和特点，将不同性质的项目安排给了不同的单位。比如交通方面的研究就安排了给交通局下属研究机构；信息领域的研究就安排给了信息中心下属机构；生态领域的就安排给了园林局下属机构等等。
当然在实施过程中可能根据进展情况对课题进行适当调整。但是调整余地不会太大。这就是目标导向下的项目管理。
再比如某生物制药公司发现了一种新的抗癌药物，想要这种药物上市。就需要开展一系列相关的研究，做动物实验，做临床试药，然后申请药品批号，生产销售。这里面涉及药学研究、药理研究、临床实验和食品卫生监督等多个方面，需要各个专业领域的专业人士参与。同样需要一个整体方案，这个方案可以分步实施，但必须有先有后，有主有次，这样才能保证各项工作的高效展开。这是一个系统工程，而不是简单的任务分解。系统工程的思维就是要考虑到各方面的影响因素，进行通盘的谋划和安排。