企业老板怎么管理财务？
谢邀！ 首先，需要明确一点概念：作为企业老板，最重要的不是财务管理，而是决策。任何一项投资或经营行为的决策，都必须首先考虑风险因素。没有风险的概念，就谈不上什么风险管理了。因此我认为“如何管理风险”是企业家最需要思考的问题。 那么怎样进行风险的管理呢？我提出以下几个方面的措施供参考：
1、培养风险意识。 作为一名企业家，必须具有超前意识，善于从各种渠道获取信息，并有能力对这些信息进行加工处理，从中发现风险的迹象和苗头，做到防患于未然。
2、建立风险防范体系。 一个完整的风险管理体系应包括风险识别、风险评估、风险反应三个基本环节。在此基础上，还应当建立相应的监控机制；同时，由于风险与机会并存，所以还需要建立合适的激励约束机制。
3、进行风险教育。 对所有员工开展风险教育，可以帮助全体员工树立风险意识，掌握基本的应对技巧。同时，可以聘请外部专家作专题培训，分享风险管理的经验和案例。
4、关注特殊人群的风险管理。 除了公司一般员工外，还需重点关注以下人员的风险管理：（1）公司高管人员：主要是指掌握大量公司秘密和敏感信息的核心管理层，他们的个人风险管理能力直接关系到企业的生死存亡；（2）企业业务骨干：是企业重要的内部客户，他们的风险偏好有可能影响到整个企业的融资战略；（3）企业关键岗位从业人员：如会计、法务等部门的人员，他们一旦出现问题，会造成难以弥补的损失。