企业老板怎么管理财务？
谢邀！ 首先，需要明确一点概念：作为企业老板，最重要的不是财务管理，而是决策。任何一项投资或经营行为的决策，都必须首先考虑风险因素。没有风险的概念，就谈不上什么风险管理了。因此我认为“如何管理风险”是企业家最需要思考的问题。 那么怎样进行风险的管理呢？我提出以下几个方面的措施供参考：
1、培养风险意识。 作为一名企业家，必须具有超前意识，善于从各种渠道获取信息，并有能力对这些信息进行加工处理，从中发现风险的迹象和苗头，做到防患于未然。
2、建立风险防范体系。 一个完整的风险管理体系应包括风险识别、风险评估、风险反应三个基本环节。在此基础上，还应当建立相应的监控机制；同时，由于风险与机会并存，所以还需要建立合适的激励约束机制。
3、进行风险教育。 对所有员工开展风险教育，可以帮助全体员工树立风险意识，掌握基本的应对技巧。同时，可以聘请外部专家作专题培训，分享风险管理的经验和案例。
4、关注特殊人群的风险管理。 除了公司一般员工外，还需重点关注以下人员的风险管理：（1）公司高管人员：主要是指掌握大量公司秘密和敏感信息的核心管理层，他们的个人风险管理能力直接关系到企业的生死存亡；（2）企业业务骨干：是企业重要的内部客户，他们的风险偏好有可能影响到整个企业的融资战略；（3）企业关键岗位从业人员：如会计、法务等部门的人员，他们一旦出现问题，会造成难以弥补的损失。
老板管钱的实质，是围绕钱这个核心，确定企业的行事原则。这些原则，不能只存在于老板的脑子中，而要形成几条企业大法，对所有员工进行公示。其中，首要的三条企业大法分别是：
第一要节流，不浪费
钱的本质是付出的努力，它不是天上掉下来的馅饼。花出去的是员工的努力，花不出去就会变成浪费员工的努力。无论企业大小，都必须以节俭为荣，以浪费为耻，并将其写入大法，让员工知悉。
第二要开源，多挣钱
钱来之不易，使用时一定要看使用效益够不够高，一定要考虑高效率地使用。钱怎么花，要尊重员工，要由下至上地来。同时，要鼓励员工在完成本职工作之后，多多开拓能够给企业创造利润的项目，多办事，多挣钱。
第三要服务，少分红
企业员工的本职是服务，包括老板自己，也只应是企业的一个服务型员工。因此，所有员工，都不可过分重视个人得失，而应更加重视企业的得失。这要求员工少追求个人的额外所得，特别是老板自身，要多为员工服务，带头放弃分红。
作为老板，要经常通过员工大会之类的平台，反复向大家强调这三条企业大法。此外，要给财务部门配备一台专用电脑，安装会计软件，为员工随时查询企业财务信息创造条件。如果员工愿意，还可以给他们一份财务信息速查表，以便员工日常对照使用。这能进一步强化员工参与财务监督管理的意识，促进企业员工围绕着“钱”这个核心积极完成本职工作，努力开拓新的工作，让员工积极地把心思用在创造企业利润上，让“钱怎么花”这个问题变成一件顺其自然的事情。当然，作为老板，自己更要多做事，少分红，带头按企业大法办事。
