企业降薪增效合理吗？
先引用一句晚清名臣林则徐的话作为引子，充满辩证主义的明亮色彩：“盖天下事情，惟困不能破；惟弊不能除。” 企业经营，也是如此。没有绝对完美的方案，只有不断调整、适应环境变化而做出的正确选择。
对大多数企业而言，降成本无非就是开源节流两个方面，增加收入（也就是加大营销力度）和减少支出（员工工资以及各项费用）。 但无论是减员还是降薪，都只能暂时性缓解企业的资金压力，难以从根本上改善现金流情况。
减员方面，受到劳动力市场供需关系的影响，即便真的有人愿意以较低报酬入职，其增加的效益也会因为薪酬水平下降而大打折扣。 降薪则是另外一回事。
首先，降薪幅度如果控制得当，并不会对核心人才造成实质性的损害——毕竟，如果没有一定的薪酬激励，再优秀的人才也很难留下来。但问题在于，一旦薪酬水平出现大幅度下滑，会在无形中加剧员工的焦虑心理，影响士气，最终可能得不偿失。 所以，除非到了万不得已的地步，不建议对企业进行降薪处理。
当然，如果真要实施，也需要明确两点：一是必须依法裁员或者降薪，二是必须做到“三个尽量”——即尽量减少人员规模、降低负面影响、减轻个体损失。