企业媒体如何转型？
谢邀！关于媒体转型的问题，我前几天刚刚写了答案，搬过来供参考（已授权）。 之前一直在思考互联网时代对于传统媒体的冲击，作为在传统媒体下成长起来的新闻工作者，我是深有感触的。以我们当地的日报为例，近年来发行量连年下滑，到2013年已经不到50万份，而今年更是惨不忍睹，5月1日起休刊整顿，至于原因，不言自明。
同样受到冲击的还有广电行业，以央视为首的传统媒体在互联网时代的冲击下也是狼狈不堪。其实仔细想想，媒体遭受如此大的打击，是有其深层次的原因的。首先，正如高晓松所说，互联网的本质是分享，所以它在某种程度上解决了信息孤岛的问题。以前报纸、电视等传统媒体由于受制于制作成本等问题，没有办法将所有的新闻全部呈现给读者，而互联网则打破了这层壁垒，只要有网络，就可以无限制地分享信息。其次，互联网具有实时性，你在网上可以看到最新的消息，而这也符合了受众快速、及时地获取信息的诉求。再者，互联网具有存储功能，你可以把以往任何时间发布的消息存下来，随时查阅，这点也符合了受众碎片化的时间利用需求。另外，还有自媒体等新的传播方式的崛起，都在一定程度上分流了传统媒体的用户群。
那既然互联网时代对传统媒体如此不友好，难道就束手无策任由其发展吗？当然不是。我认为传统的媒体可以在两个方面进行转型：
一、从媒体性质上，实现从单一媒体到多元化媒体的转型。也就是打破原有的媒体框架，构建一个综合性平台，集报纸、期刊、广播、影视、互联网为一体，提供一站式服务。当然，这样转型的目的就是满足用户全面、多元、个性化的资讯需求。以我们报社为例，目前正在建设以新闻为核心的全媒体平台，整合报业、出版和广播电视资源，打造一张为广东乃至华南地区读者服务的新媒体先锋军。
二、从运营方式上，实现在线化和大数据的应用。所谓在线化也就是传统媒体在保持原有线下服务的前提下，逐渐开展线上业务，建立自己的网站以及微信公众号等，以便于用户能够随时随地找到你并了解你的服务内容。你还可以借助一些工具，比如百度指数、新浪微榜等，来把握用户的舆情，进而优化自己的内容和产品，更好地满足用户的需求。而大数据则是建立在在线化的基础上，通过分析海量用户的数据，洞察趋势，挖掘价值。最后将你所得的结果运用回到第一条中，从而形成一个闭环。