没有开美元树，我们开的是央行-个人银行（CBP）跨境资金管理框架下的贸易特例项目（EA），这个项目的核心是监管贸易项下跨境资金的流动。在业务操作上需要提供货物交易、港口舱单、航运单据等证明文件，以及企业间的订单和发票等。 至于你说的“开个窗口，把卖方汇出的货款扣留着”的意思是不是指在收付款时直接从付款行账里扣款，待结汇后再对付款行进行偿付？如果真是这样，其实这就是目前跨境支付/汇款领域的创新产品，比如平安银行的优汇通（http：//int.pingan123.com/UWT/)，还有最近很火的速汇通（http：//int.sucu123.com)，这些都可以通过线上操作完成，而且都具备你所说的“开个窗口，把卖方汇出的款项扣留着”的功能。但这些业务只是监管套利，规避外汇管制的衍生品，不是真实基于交易的融资。
如果你指的是真实基于交易的融资，那么国内目前没有，但香港有。 以上纯属个人理解，如有不对，欢迎指正！
尤晨尚优质答主开在上海市静安区吴江路的“一元店”并不是大家心中熟悉的“一美元购物店(Dollartree)” ，而是一家“山寨”DOLLARTREE（大写d）的本土一元店。（据“山寨”一元店的官方微博称，该店2013年3月在吴江路试营业，9月正式与商场签定正式合同。据悉此前已经在上海郊区的“七宝宝龙城”设有分店。）
如果熟悉上海的朋友一定知道，在上世纪90 年代，吴江路还是一条名为梅南路的普普通通的居民路，由于位于上海最繁华的南京西路商圈，这条不足500 米的街区里林立着各式价格不菲的时尚名品店铺。然而，在寸土寸金吴江路上开一家“一元店”无异于“飞蛾扑火”。
实际上这也是为什么2006 年Dollartree 与海文国际（一家从事中高档百货为主的零售商，旗下还有MACKALO 等日韩系服饰品牌）共同注册“大写DOLLARTREE”时，选择了上海浦东的一个小区里。而据海文国际CEO陈平在接受采访时也曾透露过：“进入中国市场的首店选址一直备受关注，DOLLARTREE在中国首店首选上海，但经过充分市场调查和严格选址，我们最终选择了浦东的一个小区。”
显然经过DOLLARTREE和海文国际的考察分析，他们也认为在上海的市区开设首店风险过大。
为什么一元店不敢轻易进入国内的一线城市呢？
究其原因，还是要从一元店的起源说起。“一元店”模式起源于19美元，当时主要销售一些折扣非常大的低毛利商品，而19美元店从诞生开始就带有浓重的超市色彩。1985 年，“一元店”的鼻祖Dollartree 进入美国佛罗里达市场，从销售食品杂货，日用百货，儿童服装起家。发展到今天一元店在美国有超过5000 余家门店， 2012 年更是以全美第104大零售商的身份，首次跻身《财富》美国500 强零售榜。在美国本土一元店的门店数正在以每年10%以上的增长而高速发展着。
美国一家叫做Dollar General的1美元商店，1939年创建，总部设在田纳西州的孟菲斯市，它在每个财政年结束后的10月份公布过去一年的经营状况。2006年该公司净销售额95．057亿美元，利润2．427亿美元，总资产58．478亿。截止到2006年10月28日，它有7251家零售店分布在美国40多个州里，拥有雇员 8．7万人。这些零售店基本上分布在乡下，镇上，离大城市有一定距离的地方。在经营的这些年中，它一直在向大城市和大城市的郊区进军。而和它有竞争关系的一家叫做Dollar Tree的1美元大甩卖公司，在全美45个州有2592家零售店。
Dollartree 在2006年的销售额是40亿美元。像中国和美国等零售大国的“一元店”，其店铺选址大多分布在郊区的居民社区内，而且随着郊区“一元店模式”店铺的增加，这些“一元店”也会以在交通主干道开出较大门店的方式逐渐向市区渗透。一元模式已经逐渐形成了一种独特的生活流行趋势，成为美国等零售大国社区化生活不可或缺的一部分。
这种趋势，一方面是因为大城市市区内各种商品琳琅满目，顾客要花很多时间逛商场和商店来挑选廉价的商品比较（这在我们国内很多二三线城市都有），另一方面这些一元店虽然在大城市和大城市的郊区也开张，但是数量不多，顾客要跑很远的路才能找到这家1美元商店。对于大城市和大城市的郊区里的顾客具有很大的吸引力。
在中国，根据前瞻产业研究院提供的数据显示，目前中国共有“一元店”约4000 家左右，主要集中于三四线城市（超过80%）。在这些城市的低一级居民社区内，由于缺乏大型购物中心，满足人们生活所需的一元店需求尤为明显。
在中国，一元店的发展规模远不及美国“巨头”级的规模，这和中国的消费市场成熟度有关，也和一元店模式本身有较大的关系。一元店从诞生开始就带有浓重的超市色彩，其选品多为超市的日用杂货和廉价食品，因此对于超市的冲击性是最大的。
这正是美国大型超市“急切”推动一元店扩张到自己家乡（如沃尔玛，家乐福等都在大力扶持一元店发展）的重要因素。而在中国，超市的覆盖率和成熟度远不及美国等零售大国，而且在一线城市，超市的渗透率和覆盖率极高。
因此对于一元店这样“来势汹汹”的业态冲击较大，一线城市超市内各品牌商家也“不欢迎”一元店模式的发展。另一方面，一元店在中国发展受到掣肘，也与其“廉价”的商品结构所决定。
