2018年早会怎么开？
“现在开会，开始点名！”“XXX，今天没来？！通知他一下，让他赶紧做下准备工作。” “下面把会议主题和目的跟大家说一下……” 这样的会议，是不是似曾相识，这就是很多企业年会、周会或者晨会上常出现的情况，领导没个领导样子，发言稿没有主题，想到哪说到哪，下属个个垂头丧气、一脸倦意。
这样的会开到什么时候都是一个样子，毫无营养且废话连篇。那么如何开好一个早会呢？这里给大家提供一些方法和建议。 一、做好充分准备 二八定律在我们日常工作中同样适用，20%的核心内容往往决定了我们80%的工作效果。因此我们在准备一个早会的时候也应该抓住重点，把要讲解的内容进行浓缩，把没有意义的冗长环节去掉，这样既节约了时间，也提高了效率。
三、控制会议时长 一个早会就算再重要，时间也不宜过长，一般来说一个小时到一个半小时之间比较合适。如果超过这个时间，会后的工作就很难安排得过来，影响正常工作。更何况有些老板喜欢拖堂，那更是大忌。
四、明确会议目标 当一个早会不知所谓地开下去，其结果必然会浪费大家的时间和精力，而且有可能收效甚微甚至南辕北辙。所以我们在召开一个早会时一定要明确主题和目的，只有主题和目的明确了，会议才有的放矢。当然，会议的目的除了要有总目的外，应该根据情况细化到每个小组和个人。
五、强调重要性 很多时候我们总是觉得某些任务很重要，但真正去执行时却敷衍了事。这时我们就可以通过早会的机会再次重申这些任务的必要性，可以让员工加深印象从而提高执行力。 六、及时总结和反馈 每个早会结束之前可以留出5-10分钟的时间让成员进行复盘，可以是对待办事件进行梳理，可以将上一阶段的工作进行总结，也可以对下一个阶段的计划进行展望……总之要让早会的成果得到固化并落实到行动上。