企业的愿景目标有哪些？
1、先讲愿景：就是企业想成为一个什么样的公司，是成为行业领导者还是成为伟大公司，这个愿景一定要是大而美的，而且是可以量化的；举个栗子：百度最初的愿景是要超越Google成为世界第一搜索引擎，所以它的所有产品和运营都是朝着这个方向去的，因此它成功了！当然现在百度的愿景又改了，成为最受欢迎的世界一流的网络公司，所以我们看到了百度在其它领域的深入和扩张。没有量化目标的愿景就如大海航行的帆船，没有方向的随风飘荡。
2、再来讲战略：就是怎么做的问题了，要实现愿景，需要实施哪些战略？每个战略要达成什么目标？怎么衡量是否执行到位了？比如百度要做世界第一大搜索引擎，那么它在技术方面、产品方面、市场方面分别该怎么做才能超越谷歌呢？这些就是战略层面的回答了。如果没有实现目标的思路，那就只能是臆想了。举个例子：假设小米的愿景是成为最酷的公司，那它要怎样才能做到最酷呢？是人员配置上要让所有人都享受酷的待遇吗？不不不，应该是从产品层面做起，做出真正受消费者欢迎的产品，让消费者感受到小米的确够酷才行。
3、然后讲目标：目标是可衡量的，是实现战略的具象化描述。比如百度的搜索引擎要超过谷歌，那么它的搜索用户数一定比谷歌多等等（注：这里说的是自然搜索，不是广告搜索）。目标的设定是和战略紧密相连的，没有具体的目标设定，战略就会沦为空谈。 最后讲执行：有了好的愿景，正确的战略，明确的目标，接下来就是执行了。执行的策略有很多，根据企业自身的情况去选择最适合自己的那一种。执行不到位，前面所有的工作都白费。