1. 超料：产品实际产量>标准产量（生产计划）+损耗率 2. 超期：产品实际库存量>计划末库存量+预期损失量 （1-C/D）*[(P/A，i，n)+(P/F，i，n)] 其中， P为采购成本； C为单位成本； D为报废数量； i为折旧率； n为使用年限； A为年产量； F为年末库存量。
3. 高耗： 原材料单耗>标准单耗 根据定额消耗表进行计算。 超量：实际产量＞标准产量（生产计划） 超过部分作为积压品处理时，其会计核算一般应采用下列两种方式之一进行：
①将超产部分的半成品或成品，作为当期产品加工完成并向客户交货进行处理，同时调整相关生产成本科目。
②将超产部分的原料费用予以归集，待制成半成品或成品后，再与其对应的成本加以分配，结转相应成本。
时栅怡优质答主三超在不同企业内涵会有一定区别。一般有：进度超标、库存超标和费用超标。三超的原因有很多，既有管理本身的原因，也有管理之外的原因。
企业三超原因分析
首先要深入分析三超的原因，才能有针对地解决三超。要明确区分哪些三超是管理本身造成的问题，哪些三超是管理之外造成的问题。如果是管理本身造成的问题，必须按照制度去处理；如果是管理之外造成的问题，应本着解决问题的态度，予以妥善处理。无论是哪种原因，都要遵循一个原则：必须杜绝三超的现象再次发生。
进度超标原因分析：进度超标的原因，往往有以下两个方面的原因：一是计划脱离实际，制定的计划本身就有问题，如：计划没有考虑市场需求的变化，没有考虑企业产能的变化，以及人员调整的变化，导致计划从制定本身就有问题；二是执行过程中，没有得到有效监控，或者在监控中发现了问题，没有及时采取纠正措施，也是造成进度超标的原因。
库存超标原因分析：库存超标有很多原因。主要跟计划准确性、采购管理、生产管理、销售管理等多方面有关。
费用超标原因分析：费用超标在各个企业都时有发生。费用超标有很多原因。既可能有管理本身的原因，也可能有管理外部的原因。例如：有客观原因也有主观原因。如果是主观原因，必须要加强管理。如果是客观原因，要有针对性地采取措施。
