施工企业如何整合资源？
看到楼上的答案都很高大尚，其实最实际的方法就是：算帐。 比如你手上现在有两个项目，一个甲方给钱爽快但是工程量很难计取，另一个甲方给价低但活好干。这时候你手上的资源就有点多余了（项目经理、管理人员、机械设备等），怎么办？要我我说啊，就调两个项目的管理人员和机械过去，组成一个新的项目部，人停机不停，以最大限度的利用现有的成本。因为我是造价员不是项目经理所以不知道该怎么做，反正我的领导是这么做的。当然有时候也会根据需要临时调动人员，比如某项目缺技术负责人，就从其他的项目部抽调过来临时负责，等到这项工程结束，这个人又回到原来的岗位。总之就是一句话，人尽其才，物尽其用，不浪费资源。
再一个就是说一下项目部的设置问题，按照传统的模式一个公司下面设几个项目部是很正常的，这样的设置的好处是便于管理，缺点就是重复劳动，效率低下。其实可以探索新的形式的，比如说一个集团公司下面设立一个或若干个直属项目部，然后把几个公司的工程施工全部集中在几个项目部里进行。这样不仅方便管理，还能实现资源的共享——人力、物力、技术等等，而且能提高企业的运作效率从而降低各方面的成本。