上海家化做什么的？
我1995-2006年在家化工作，当时是上市公司，旗下有许多品牌，比如六神、美加净、佰草集、高夫等等。这些品牌今天依然存在，不过已经被外方收购了。 当时作为员工，能感受到企业相当重视研发，每年新上市的护肤品很多，质量也很好。但企业营销能力薄弱，所以销量一直上不去。于是高层先后聘请了宝洁和欧莱雅的营销高管任职，开始实施大单品策略，成效非常显著。尤其是佰草集，从原先一个月卖几千块，上升到每月上亿，对家化的业绩起到了非常明显的提升作用。
然而好景不长，随着新人才的加入，企业原有的管理团队被削弱了。随后公司战略发生转移，由之前的稳扎稳打，转变为抢市场占份额。可惜时机已不再，家化已经没有了先前的实力；同时期进入中国市场的外资企业早已占得市场先机。家化后来虽然也有努力，但为时已晚。市场给了家化最后一击——网络购物的崛起。
网购的浪潮席卷了整个实体商业，对于零售业来说是毁灭性的打击。而化妆品正是受到冲击最大的行业之一。线下实体店客流减少，销售骤降。家化也未能幸免。 经过几年的挣扎，家化终于还是没能让市场重新认知它，业绩不断下滑，最终选择退市，结束了一段辉煌历程。