企业战略是一个由战略理论、战略咨询和战略实施组成的有机整体，三者相互联系、相互作用，共同推动企业战略管理的发展。
1. 战略理论是基础
没有理论的基础就没有科学的方法论指导，任何盲目性和主观臆断都可能导致严重的策略性错误；同时，缺乏科学理论的指导，就不能从本质上理解战略咨询的本质和要求，不能对提供建议的咨询公司或者内部决策者提出应有的要求。
2. 战略咨询是前提 没有战略咨询，就不会有科学的决策依据；同样，如果没有大量的优质战略咨询，再完美的理论体系也不能发挥作用。另外需要指出的是，这里所说的“战略咨询”不同于一般的市场调研或信息咨询，它应该包括在制定战略过程中所做的种种努力，以实现“最佳方案”为最终目的。
3. 战略实施是核心 实施战略的过程不仅是将战略转化为实际活动的过程，而且是执行人员将其认知与战略目标保持一致的过程。有效的战略实施必须依靠组织结构、人力资源、企业文化等管理的支撑。如果说战略理论和管理咨询是“软”知识的话，那么战略实施可以说是“硬”技术了。
郎众霖优质答主战略计划、战略控制、战略分析、战略选择、战略实施
1、战略计划
战略计划是从企业的目的和目标出发，在分析企业外部环境和内部经营条件的基础上作出的追求企业目标的谋划过程，是为实现组织的整体目标而对所有活动和资源进行配置的规划过程，具有整体性、全局性、长远性。
2、战略控制
战略控制是战略管理的前提和基础。战略管理是实现战略控制目标的重要手段。战略控制的环节包括制定绩效标准、衡量实际绩效、审查结果以及采取纠偏行动等。
3、战略分析
战略分析主要是对酒店外部宏观环境、行业环境及内部资源与经营状况的分析，目的是发现酒店的优势和劣势、面临的机会与威胁，明确酒店战略管理的主题，为战略选择提供客观依据。
4、战略选择
战略选择的主要内容是战略要素的选择，主要包括确定酒店的目标市场、市场定位、业务组合，选择市场营销、管理、财务等方面的战略方案。战略选择应与战略分析的结论一致，体现企业战略的针对性和灵活性。
5、战略实施
战略实施包括制定与实施战略决策配套的职能战略，配置与战略实施相适应的资源，建立有利于战略实施的组织结构，完善鼓励战略实施的政策制度，以及执行支持战略实施的企业文化。制定战略固然重要，但战略实施更显得重要，战略实施是实现战略意图和战略目标的根本途径和保证。
