企业订单式生产的原因?

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1.降低风险 所谓“消量产”,即根据消费者的订单来组织生产,减少积压,降低风险。现在有许多企业都采用这种方法,尤其是中小型企业。因为这样做可以减少大量的库存和流动资金,减轻企业的经营压力。 在互联网时代,消费者具有更强的购买决策权。他们可以在网上查阅到许多商家的信息和产品信息,并进行比对,从而选择出适合自己需求的产品。这就使得传统的“大批量生产——大批量销售”的模式受到挑战。如果企业不能很好地满足消费者的需求,那么它就会失去这个客户,同时也会错过这个商机。所以,越来越多的企业开始采取“消量产”模式,就是基于这种考虑而决定的。

2.适应市场变化 对于大多数企业来讲,市场不是自己能够完全控制的,是需要去适应的。特别是随着移动互联网的发展,消费者的消费行为变得越来越多元化,消费渠道也越来越碎片化。一个产品可能刚出来不久就遇到了瓶颈期,而其他同类产品却异军突起;也可能某个地区市场潜力很大,却因为资源局限无法涉足……市场的不确定性在给企业带来诸多挑战的同时也赋予了其新的发展机遇。如果你能够敏锐地捕捉到这些变化并适时调整自己的生产经营活动,那么就能抢占先机,处于不败之地!所以说,适应市场变化是企业实施订单式生产的另一重要原因。

3.提高效率 很多企业实施订单式生产都是为了提高效率,比如小批量、多品种的生产方式就可以有效地降低因大规模生产带来的各种浪费。另外,运用信息技术也可以帮助企业实现生产和销售的无缝对接,提升效率。还有一部分企业实行订单式生产是为了满足特定客户的个性化需求,这也需要在生产前做好充足的准备,包括对产品进行设计开发以及优化工艺流程等,这样才能使生产更加高效有序地进行。

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1、企业生产能力不足,不能满足所有客户的要求,只好选择部分客户进行生产;

2、为了防止库存积压加大,销售费用增加,采取以销定产的方式;

3、产品更新换代速度快,用户个性化要求高,等待生产时间长,所以必须有客户订单才生产产品。

从以上可以看出,企业之所以采用订单式生产主要是生产能力不足、产品技术含量高、个性化强,属于市场供不应求或用户需要有一定时间等待才能拿到产品。如果企业的产品生产能力很强,拥有较为雄厚的技术力量,那么采用订单式生产能够降低企业风险,把企业风险转嫁给供应商,所以企业订单式生产是建立在产品生产没有竞争力的前提下实施的。只有企业走上了正规,产品有了竞争力,订单式生产就可转化为库存式生产,库存式生产才是企业发展的基础。

一般情况下,大型企业对市场判断准确,销售计划制订合理,产品技术稳定,订单较为集中,库存量大,可以采用库存式生产,而小企业技术力量小,产品竞争力低,生产能力小,只有采用订单式生产方式。当小企业发展到一定程度,订单增加,可以考虑采用库存式生产。总之,企业生产方式要根据企业发展水平和市场变化而定,库存式生产是企业健康发展的基础,是企业核心竞争力的体现。

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