如何管理电子银行业务？
（一）建立明确的电子银行管理组织结构，完善电子银行管理体系，有效协调电子银行管理部门、电子银行风险管理部门以及其他相关部门的工作，明确界定电子银行管理、操作、监督等部门的职责，确保相互制衡。
（二）建立有效的授权授信管理机制，明确划分电子银行业务的授权授信流程，有效平衡授权授信的合理性与业务发展的灵活性。
（三）建立有效的外包管理机制，对外包开展尽职调查，审慎选择外包商，合理确定外包范围，强化外包管理，监测外包风险。特别重视对核心银行业务、关键环节的管理，避免丧失对关键环节的控制。
（四）在有效控制风险和成本的前提下，引进和运用先进的管理方法与技术，促进电子银行管理系统化和现代化，不断提高电子银行业务风险管理的有效性。有条件的金融机构，应开发运用专门的电子银行风险分析系统，有效地监测和控制风险。
（五）建立有效的培训制度，建立分层次、分类别的系统培训计划，加强对电子银行从业人员的培训和辅导，使他们具备发现、识别、控制和防范电子银行风险的实际能力。