小微企业用工难原因？
1.招聘渠道有限 大部分小微企业没有专职的人力资源部门，人力资源工作大多由财务或业务部门兼职，没有专门的经费预算用于招聘，因此只能去一些人力成本低的地方发招聘广告或是亲戚朋友介绍。这些方式固然可以找到一些人才，但质量和高净值人才的供应却无法保障；
2.薪酬福利低 小微企业的薪酬水平往往难以与大中型企业抗衡，即便是有高附加值的企业也很难在起步阶段提供很高薪酬。另外，很多新设立的小微企业由于注册地一般在郊区或工业园区，很难带来高端体验，从而影响人才稳定性。而完善的薪酬福利体系能够留住核心员工，减少因员工流失造成的各种损失和成本；
3.缺乏长期战略 小微企业在发展过程中往往会面临诸多挑战，如市场竞争力、资金流动性、政策引导等，许多小微企业主并没有做好企业长远发展的规划，导致在中高端人才选择上缺乏信心，留不住人也在情理之中了。 所以，对于小微企业而言，要想吸引更多高素质人才，必须从长远考虑，将企业发展与人才需求紧密结合，打造适合高端人才成长的环境和企业文化。只有这样才能留住人才，避免“缺位”带来的损失。