内资企业并购什么流程？
1、明确目的，制定方案 企业的并购行为一定要以增强自身核心竞争力为目的，同时要结合战略发展来制定具体的方案。 比如为了进入一个新行业而进行的并购；或是利用新的资本市场工具进行融资而实施的并购等。
2、制订预算，实施计划 根据公司战略与经营需要所确定的收购目标及方案，制订详细的实施预算和方案。并在此基础上组成专业的项目团队，落实执行。
3、寻找意向，调查评估 对可能的目标企业进行摸底调查，搜集其经营状况、财务指标、法律文件等资料并进行分析评估。同时通过多种渠道了解对方潜在的交易价格范围。
4、洽谈交易，确立框架 在对目标公司的资产、负债、业务、人员、文化等进行综合了解和评估的基础上，确定拟谈交易的框架性条款。然后进一步展开谈判。直至达成最终的协议文本。
5、报批确认，完成交接 交易双方按照法定程序报请有权部门批准或核准，并在获得批准同意后办理相应的股份交割手续，完善工商登记等程序。最终完成由契约到现实的移交。 而在整个的决策过程中，董事会应当发挥至关重要的作用。