如何建企业财务账？
首先，明确一点概念：企业的财务管理的目标是利润最大化而不是股东财富最大化或者市值最大化！因为公司作为法人主体，其利益相关者并不仅限于股东，还包括债权人、供应商、员工等等，他们也是实现企业价值增值的参与者；并且，在收益和风险之间要做出权衡，过分的追求收益而忽视风险的存在往往得不偿失！ 其次，建立一套完整的财务体系至关重要，财务工作的职责主要是核算、监督与参与决策；其中核算是对过去发生的事实的记录与描述，监督是为了保障记账的准确性与真实性、防范财务风险以及应对外部监管，而参与决策是为了在战略层面为企业创造价值。
1）核算就是按照会计准则和制度的规定，对日常发生的经营业务进行记录与核算，为财务报表的编制提供基础数据。
2）监督主要指的是内部控制机制，包括财务内部的管控、财务与业务的联动管控等，确保资金安全与账务准确；其次还要应对的外部的监管，如税务、审计等部门；再次就是要做好风险识别与防范，包括合规性风险的防范与处理等。
3）决策是指财务在公司战略层面的参与，这一部分工作的展开需要与公司高层充分沟通，从财务的角度提出建议，为高管层提供决策支持。 当然，以上三个方面都不是独立存在的，而是相互融合、密不可分的。
最后，良好的执行能力很重要，任何制度、流程如果不能得到好的贯彻实施，那等于形同虚设；因此要做好计划与总结，尤其是重大资金的支出更要及时向公司高层汇报，争取支持。同时，要与税务部门保持沟通，随时掌握最新的税收政策，让税收成本最小化。