国有企业如何发放奖励？
我们公司是建筑企业，项目上搞成本控制奖，在项目上挣了钱的情况下（没亏的话肯定没有这个奖），项目部和公司总部各拿50%，项目部负责执行并公示，然后报总办审核。公司总部这边按照部门分工，业务部门(经营部、工程部等)按25%，综合管理部门(办公室、人力资源部等)按15%，剩余40%作为企业的奖励基金，用于年度优秀员工评选。 至于项目上的那一半，因为要跟项目兑现，所以不能一次性全部发完，而是根据项目的节点目标进行分解，比如某个项目年底要完成竣工结算，那么结出成本总额后，拿出50%发给项目部，剩下的50%留到第二年上半年再分。这样既保证了项目部的利益，又避免了一次性发太多产生分配不公的问题。
但企业激励的主体还是集中在集团层面，对于项目而言，往往资金紧张，很难拿出很多资金来进行激励。但我们可以在其他方面予以考虑，比如在项目上工作过的管理人员调离本岗位时（包括退休、离职），可以给他一个奖励，数额可以根据他在该项目工作的年限和贡献大小确定，这种待遇可以保留一年，如果一年内新岗位也有成绩，则可以继续奖励；还有可以在项目上开展劳动竞赛，对获奖个人和集体进行奖励等等。