投资后管理如何管理？
先和大家分享一个案例，某地产集团在实施投资后管理工作时，其工作成果得到集团领导的高度认可及表扬，并以此案例为模板在全国各分公司推广该集团的投后管理工作。 那么，什么是“投后管理”呢？ 从字面意思理解，所谓的“投后管理”就是投融资完成后所开展的管理。然而，这个“投后管理”的范围和内涵并没有局限在“融资完成之后”才开始运作，而是应当贯穿在整个融资过程中——也就是说，在项目立项阶段就应该开始进行“投后管理”；而在项目融资完成后，项目的执行与运营管理当然也包含在内，都需要纳入到“投后管理”的范畴。
我们给予投资者的建议是：将“投后管理”拆分，逐一击破。所谓“分而破之”，就是把复杂的“投后管理”拆解成若干个简单的问题提出解决方案。 “投后管理”涉及的内容与环节较多，若不能全面顾及，则可选取其中一两个重要内容大胆尝试、积极创新，打造品牌优势。
举个例子：不少企业会建立自己的投资者关系管理体系，然而大多数只是停留在纸面上，缺乏有效执行。如果我们能真正建立起一套行之有效的投资者关系管理体系，并在实践中不断加以优化与完善，那就一定能为我们带来独特的竞争优势！