如何企业控制权争夺？
对于这个问题，我的答案是很简单的： 首先通过股权设计控制公司（通过持股平台）； 其次通过章程制定保护自身权益（包括股东会、董事会制度等安排） 第三通过外部关系维护自身利益（主要指与机构投资者、政府的关系建立和维系） 第四才考虑其他手段（包括但不限于法律诉讼）。 为什么这么排序呢？因为在笔者实际处理过的众多案例中，90%以上的股东争议都通过前三种方法解决了，只有少数情况下才会诉讼。因此我认为应该把重点放在前面，而将诉讼作为最后的手段。 那么具体应该如何操作呢？
1.通过股权设计控制公司 这是最重要的一环，因为公司的实际控制权掌握在股东手里，而股东的权利由股份多少来决定。如果某一方能够持有公司一定比例以上的股份，即可单独决定公司重大事项的进程，如人事任免、业务开展等等，当然也就控制了公司。所以要想办法让自己的持股比例不低于51%。
2.通过章程定制保护自身权利 如果无法通过持股比例来绝对控制公司，那就想办法在章程中约定自己可以控制的范围。例如可以通过章程规定，董事会的决议需经半数以上董事同意通过，并且董事会中的独立董事占多数，从而让自己在董事会中处于相对主动的地位。因为上市公司一般都是由多名股东所持有，若部分股东为了共同的利益结合在一起，则可以互相配合在董事会中占据主导地位。
3.通过外部关系解决争端 在现实中，很多股东因为缺乏必要的法律或财务知识，对公司的控制仅仅停留在股东层面，而没有意识到可以通过外部力量来实现自己的目的。事实上，很多情况下双方争议的形成是由于公司经营产生的，因此最好的解决方案也来自于公司内部。一方面股东可以通过参与公司决策发挥影响；另一方面也可以聘请专业人士（包括律师、会计师及税务专家等）协助处理。
在公司治理结构中，监事会是起监督作用的，往往不被重视。但其实监事会有权提出罢免董事长的提议，有权要求纠正总经理的执行违法、违反公司章程的行为。
另外，监事还可以监察公司的财务，这也是很重要的一个职能。 笔者建议，如果有监事会，且监事会成员较具代表性的话，不妨让监事会先行介入，看看是否能通过各种方式协调各方意见，以达到解决争端的目地。毕竟监事会作为一个内部机构，更了解公司实际情况。
4.借助司法程序终结纷争 最后才考虑通过诉讼等手段来解决争端，因为这往往是最后迫不得已的选择。诉讼不是解决争议的惟一途径，也不是最坏的一种选择。很多时候，当事方为了体面解决分歧，可能会选择庭下和解，或者由法院主持调解。