企业体制机制原因？
作为前央企HR，我来讲讲体制问题。 先讲体制内，再讲体制外。 体制内企业的体制往往由两个部分组成，一部分是组织结构，另一部分是人事制度。 先说组织结构，一般来说分直线型、职能型和事业部型三种，还有矩阵型等几种，不同规模的企业对组织结构的选取是不一样的，这个没有统一的标准答案。一般企业会从便于管理，精简高效的原则出发进行选择，当然还会考虑到人员的素质和能力因素。
而人事制度方面则涉及到更多方面的内容，包括招聘录用、培训开发、考核激励、薪酬分配、晋升等等各方面。这些制度的建立取决于企业的经营理念和文化氛围，同时也受企业外部环境的影响和约束。
从题主的描述来看，似乎更侧重于人事制度方面的问题。那么接下来简单讲讲这方面的问题。 首先，我认为题主提到的“激励机制”应该属于人事制度范畴。所谓机制，是指一个组织的运转方式，它包括职能分工、职责权限、运作流程、信息传递等方面内容。
一个有效的机制必须要满足三个条件：一是符合实际，二是简化程序，三是相互配合。否则就会失去作用。
而激励就是激发调动员工积极性的过程，它是一种主观感受，因此受到人的主观因素影响较大。比如对目标的认同、对结果的满意、对工作的信心等等都会影响激励的效果。 所以我觉得要解决题主提出的问题就必须先从构建有效机制入手，然后再通过执行来达到激励员工的目的。
至于其他一些软性的东西，如企业文化建设、领导作风等等虽然也很重要，但是我个人认为不如前者重要。毕竟企业是由人组成的，人是最大的变量。如果人与事的安排出现了问题，那么其他的一切都是空谈。