厨房晨会为了什么？
如今许多公司开始要求员工在每天早晨到一个固定的地点集合，开早会，而一些物业小区也开展了晨运活动。究竟是科学管理呢，还是多余的噱头？
有的公司规定，早上7点30分，员工必须到大厅集合，由高层领导亲自讲话，激励员工以良好的心情开始一天的工作。还有的公司在早上传达重要信息，或在重大节日如端午节、中秋节举行简短的仪式，由领导强调公司重视传统文化等等。这些案例都有个共同点：都是在早上进行，且由高层领导发起、主持或参与。
然而，也有些公司在让员工忙活半天之余，在周末要求员工到指定地点集合，学习一些与工作相关的内容，或由公司高层讲话，或安排什么拓展活动，以增进员工之间的沟通交流。这同样被认为是晨会的一种。
至于晨运，是一种早锻炼方式。近年来，一些城市的小区开发企业为提高小区居民的身心健康水平，在清晨5点~6点之间，由物业管理公司的专业人员组织小区的居民进行锻炼。这种锻炼一般由跳绳、慢跑等一些运动强度不大的项目开始，再由一些运动量较大的项目如跳绳、游泳、有氧运动等进行。由于清晨的运动量不大，且能有效地提高人的应激水平，促使大脑皮层的兴奋，故被称为“有氧晨运”。
如果把这些活动称之为晨会的话，那么，由高层领导或具体执行者发起，且成员需要集中于某一方面的内容，如学习一项新的工作程序、公司最近获得的荣誉或违纪人员的处罚等等，并且在工作时间以外进行的活动，称之为“夜会”或许更为妥当。至于早锻炼，则更不能和晨会画上等号了。
其实，从客观效果来说，晨会（包括夜会）不仅没有起到增强员工士气和提高工作效率的作用，还占用了员工大量的休息时间，增加了员工的抱怨和抵触情绪，削弱了员工的自身免疫力。而实际上，高层领导每天起早摸黑已非常辛苦，到办公室后应集中精力处理公务，如果对具体工作没有决定权，则最好在下班前半小时安排好自己的事情，不要累及第二天的工作。